"Man sieht nur das,
was man weiß."
(Von Goethe)

Coaching

ist ein interaktiver personzentrierter Beratungs- und Begleitungsprozess, der zeitlich begrenzt und thematisch zielorientiert ist. Coaching ist auch anlassbezogenes Lernen mit den zentralen Themen Veränderung und Stabilisierung. Coaching beruht auf Gleichwertigkeit, Vertrauen und Respekt. Voraussetzung für das Gelingen ist eine tragfähige Beziehung zwischen Coach und Klient sowie Freiwilligkeit, Veränderungsbereitschaft und Eigenverantwortung des Coachees. Bedeutend ist die Integration von Lernbereitschaft und Lernerfahrung.

Organisationsberatung

ist ein Prozess, in dem die Betroffenen an der Umgestaltung ihrer Organisation aktiv mitwirken und dadurch zu Beteiligten werden. Die Selbstorganisationsfähigkeit rückt in den Mittelpunkt von Veränderungen. Grundlegend orientiert an der „Systemischen Schleife“ (Königswieser) und ausgehend vom „Drei-Phasen-Modell“ nach Kurt Lewin (Unfreezing, Changing, Refreezing) werden Vorgehens- und Handlungsempfehlungen im Veränderungsmanagement von Organisationen abgeleitet.

Teamentwicklung

fördert die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit von Teams. Anstatt nur individuelles Verhalten zu ändern, liegt der Fokus darauf, die Dynamiken innerhalb des Teams zu verstehen und zu gestalten. Ziel ist es, das Bewusstsein für Kultur, Kommunikation, Rollenverteilung und Zusammenarbeit zu schärfen und dabei sowohl die internen Arbeitsprozesse als auch äußere Einflüsse wie Organisation, Führung oder Umwelt zu berücksichtigen.

Moderation

ist eine Methode, zur strukturierten und zielgerichteten Steuerung und Unterstützung von Team- und Gruppenprozessen. Neben der inhaltlichen Strukturierung werden Kommunikations- und Kooperationsprozesse gestärkt. Austausch und Zusammenarbeit werden durch gezielte Fragen angeregt und methodische Impulse gefördert. Spezielle Arbeits- und Darstellungstechniken unterstützen die Prozesse und sichern die Ergebnisse. Die Moderation nach modeЯTo verfolgt das Ziel, sowohl sachliche als auch zwischenmenschliche Aspekte zu integrieren, um wirksame und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

Supervision

ist eine professionelle Beratungsmethode für alle beruflichen Herausforderungen von Einzelpersonen und Gruppen, Teams und Organisationen. Supervision unterstützt, berufliche Handlungen zielgerichtet, effizient und erfolgreich zu gestalten. In Einzelgesprächen, Gruppen- oder Teammoderationen werden berufliche Situationen reflektiert und die Teilnehmenden befähigt, die damit verbundenen Probleme und Herausforderungen konstruktiv zu bewältigen, Konflikte zu lösen und Veränderungsprozesse aktiv zu gestalten und zu steuern.

Klärungshilfe

Das Konzept der Klärungshilfe (Thomann und Schulz von Thun) zielt darauf ab, Menschen dabei zu unterstützen, Konflikte einfühlsam und lösungsorientiert zu bearbeiten. Als eigenständige Methode der Mediation fördert sie ein tieferes Verständnis der beteiligten Parteien füreinander, indem Klarheit hinsichtlich Fakten und Gefühlen geschaffen wird. Durch den Einsatz von spezifischen Kommunikationsmodellen, werden Bedürfnisse, Werte und Emotionen sichtbar gemacht, dabei wertschätzende und konstruktive Lösung gesucht. Der Leitgedanke dieser Methode lautet: „Vergangenheit verstehen – Gegenwart klären – Zukunft planen“.

Mediation

ist ein freiwilliges und strukturiertes Verfahren zur Konfliktlösung. Dabei unterstützt ein unabhängiger Dritter – der Mediator – die Konfliktparteien – auch Medianden genannt – dabei, eine gemeinsame Vereinbarung zu finden, die ihren Bedürfnissen und Interessen entspricht. Der Mediator trifft keine eigenen Entscheidungen zum Konflikt, sondern leitet lediglich den Prozess.

Psychosoziale Beratung

ist die professionelle, bewusste und geplante Beratung, Betreuung und Begleitung von Menschen in Entscheidungs- und Problemsituationen. Als Teil der Lebens- und Sozialberatung werden Hilfestellungen und Angebote für Menschen, die unter alltäglichen Belastungen oder Krisensituationen leiden, die für ihr Leben eine neue Richtung und neue Wege suchen und sich persönlich weiterentwickeln wollen, bereitgestellt.

Konditionen

Tagessatz (Basis acht Stunden): € 1440,- (NPO € 1280,-)

Stundensatz Einzelcoaching: € 140,-
Stundensatz Gruppencoaching: € 180,-
Stundensatz Beratung: € 200,-

Selbstzahler und NPO-Einheit (45 Minuten): € 100,-

Kilometersatz inklusive Zeitaufwand: € 1,42
Honorare und Entgelte werden unmittelbar in Rechnung gestellt.

Bedingungen

„Bedeutend ist die Integration Lernbereitschaft und Lernerfahrung.“ (Braun)

Basis meiner Arbeit ist ein humanistisches Menschenbild, verbunden mit einem systemtheoretisch-konstruktivistischen Zugang. Der Mensch hat im Grunde alles, was er für seine Evolution braucht. Es muss nur entdeckt und entwickelt werden. Dabei ist der Mensch immer Teil des Ganzen (der Mensch im System) und selbst ein Ganzes (der Mensch als System). Wirklichkeiten sind immer subjektiv und nie objektiv.

Eine Erweiterung der Problemkonstruktion und die damit zusammenhängenden Optionen auf dem Weg zur Lösung werden durch supervisorische Reflexion erarbeitet. Die prozessuale Entwicklung und Erprobung der Lösungswege werden durch Coachinginterventionen erreicht. Oft ungewohnte Fragen und Übungen erweitern den Blick auf Möglichkeiten und Ressourcen. So wenig wie möglich und so viel wie notwendig wird im Problemfeld gearbeitet. Daraus leitet sich eine klare Abgrenzung zu psychotherapeutischen Maßnahmen ab.

„Systemisch bedeutet, das Denken über gute Fragen führen.“ (Fischer)

Teamentwicklung und Organisationsberatung basieren grundsätzlich auf denselben Prinzipien. Die Begleitung von Menschen bei Veränderung steht im Vordergrund: Wie sind solche Veränderungsprozesse zu gestalten, dass vorhandene Ressourcen produktiv genutzt und gesteckte Ziele erreicht werden? Dazu liefert systemisches Denken und Handeln höchst wirksame Schlüssel. Aus unterschiedlichen Quellen (Konstruktivismus, Kybernetik, Systemtheorie, Psychologie, Philosophie, ...) hat sich eine Vielzahl praktischer Methoden und Techniken entwickelt, die bei der Lösung von Problemen in Unternehmen und Organisationen ausgesprochen erfolgreich sind. In Gruppensettings ergänzen Moderationen und Trainings das Leistungsportfolio.
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